Зачем привлекать внешнюю экспертизу в проект?

Как правило, про экспертизу говорят, когда хотят установить фактическое соответствие имеющимся данным. Для этих целей привлекают сведущих в науке, технике, других областях профессионалов. Эксперты формируют заключения, которые используются в различных органах власти или при решении спорных вопросов - в общем служат существенной поддержкой для принятия решений.

В нашем случае мы говорим про экспертизу, как про привлечение дополнительных компетенций в проект. Привлекая опытного человека для решения той или иной задачи, мы экономим свое время для больших дел, а значит получаем возможность расти быстрее.

Не всегда компания или проектная команда, особенно на раннем этапе развития, может взять в штат сразу всех необходимых специалистов, а иногда этих специалистов сразу на всех не хватает, а бывает, что и экономически не целесообразно брать всех экспертов в штат. И, конечно, чаще всего самостоятельно мы не в силах охватить все предметные области.
На этапе развития проекта требуется масса самых различных экспертиз: оценка рыночных перспектив, юридическая поддержка, консультирование по бизнес-планированию, по взаимодействию с государственными органами или просто совет человека, который прошел тот же путь и может поделиться своим опытом.

Собрать всех экспертов вместе, управлять задачами по развитию проекта, искать оптимальные пути реализации - одно из направлений деятельности Делового Клуба. Клуб берет на себя все административные вопросы и риски по взаимодействию с экспертами. Мы оформляем взаимоотношения с экспертом, проверяем возможность конфликта интересов, заключаем соглашение о неразглашении конфиденциальной информации, модерируем абсолютно все консультации.
Задача экспертов - подсказать "белые" пятна проекта, более выгодные пути реализации, оптимальный подход к исследованиям, выявить точки роста. Как правило это специалисты-практики, которые способны запустить новые векторы движения и иной взгляд на продукт.
В прошлом году Клуб запустил программу годового индивидуального консалтинга для проектов участников клуба.

Ключевая цель - подбор оптимальных инструментов для развития проекта. Продукт направлен на проекты различного формата, не обязательно с исследовательской составляющей на первом этапе, но с перспективой ее внедрить .
Каждый проект мы разбираем с точки зрения привлечения внешней разносторонней экспертизы и необходимых ресурсов. Наша работа строится на принципах гибкости и индивидуальности, креативности и высокого уровня экспертизы.
А это значит, что мы постоянно актуализируем дорожную карту проекта и необходимость консультаций.
На первом этапе мы составляем аудит проектных задач для каждого этапа совместной работы. Перечень работ зависит от степени зрелости и внутренней проработки проекта. Если проект достаточно зрелый, то можно перейти к этапу поиска источников финансирования, внедрения или продвижения, разработки коммуникационной стратегии. Если требуется существенная доработка, например, есть идея, но пока она не оформилась в твёрдую концепцию, не проведено достаточное количество исследований, то мы собираем команду экспертов, которая подходит конкретному проекту и в режиме поддерживающих консультаций, совместной работы и брейн-штормов двигаемся в индивидуальном темпе к проработке идеи до стадии запуска.

P.S. Элементы внешней экспертизы мы также включаем и в наши клиентские проекты. Например, при подготовке крупных мероприятий внешние эксперты помогают более глубоко и компетентно подготовить программу, привлечь лучших спикеров. Для крупных исследовательских проектов данный ресурс переоценить невозможно.